严介和认为，一个家族企业若想实现顺利传承，打造百年基业，必须走好三步，即领袖激情创业，然后从容移交经理人，最终才能淡定传承给子孙。
这正是严介和口中常说的“企业传承三步曲”——激情成长，从容成熟，淡定传承，从感性引领走向理性回归。
目前，中国的民营企业已迎来“子承父业”的交接高峰，但媒体调查数据显示，近八成“富二代”表示不愿继承父辈衣钵。这直接导致家族企业“交班难”，亦成为民企长远发展的巨大障碍。
严介和并未像社会普遍舆论那样，质疑中国“富二代”的能力。相反，严介和认为“传与不传，这是人家的权利”。
假如“孩子非常优秀，为什么不给他传承?”严介和回应说，同时严介和也不忘提醒民营企业，“是否由下一代接班是存在不确定性的，要顺其自然”。
2011年末，当广东等沿海地区家族企业苦于如何走出交班困境之时，严介和正是凭借其“激情成长，从容成熟，淡定传承”三部曲，成功将一手开创的太平洋建设顺利完成交班。太平洋建设掌门人的“接力棒”正式从严介和手中成功交到了儿子严昊手中。
