小商品的大账本
早在创业之初，为了取得顾客的信赖，他在每一包出售的十三香上，都盖上了十三香的印鉴。盖了印章就有了字号，不满意包退包换，信誉就这样慢慢建立起来。此外，老百姓都非常喜欢这种调料，逢年过节大家都会多买些。
一个小小的十三香，年产值竟能达到7个亿，这实在令人费解。自成立以来，企业从未向外借过一分钱，完全是靠自有资金滚动发展。就连2015年以来，投资兴建新型现代化厂房和引进设备，所需8亿元资金也完全属于自筹。因为从产品上看，每盒十三香产生利润仅为0.08元，它完全是靠着这每盒只有0.08元微利的调料产品在打拼。这一切，肯定离不开企业的良好信誉和巨大销量。
“进了十三香的门，就是一家人”
王守义十三香这种“小农经营”的状态，除了企业本身不缺钱，坚持稳步发展，老一辈的踏实经营与诚信做人的精神外，传承有道也是最重要内容。
王氏家族除了在产品原料引进上严把质量关，更是在企业传承时坚持与时俱进，痛下决心。王氏第二代掌门人王银良不仅聘请职业经理人重新打造现代企业管理模式，更在王氏第三代进入集团后，将王太白与其堂姐、堂弟、妹夫等4人被列为重点培养对象，分管采购、生产、销售、账务等重要部门，基本事务由他们几人组合决定，最后报呈董事长审批。
但是与所有企业传承难题一样，王氏家族第三代接班人之一王太白，一开始根本无心涉足其中，现在他虽仍兼着王守义十三香的董事，但几年前已选择到上海创业。而且原本他主张上市、进军房地产，但二伯王银良和父亲王铁良的断然否决，让他明白这个企业内部的“规矩”，并不容易被打破。
王守义十三香发展至今，之所以未实现多元化经营，是因为在企业发展历史上，曾有过一次深刻教训：2009年，王银良进军餐饮界想要实现餐饮和调味品的互动增长，企业投入几百万元开豆捞店，两个月就被迫关门，投资打了水漂。
虽然“王氏家族”目前发展良好，但第三代掌门人王太白仍是如履薄冰。但是，随着产能过剩时代的到来，在剧烈的市场竞争冲击下，企业的生存发展空间受到越来越严峻的挑战。“爷爷传下来的手艺，不能毁在我手里”他这一辈要想实现企业的成功传承，必将也面临这企业的转型和改革！
编后语：老一辈人的保守心态其实也是企业不能实现多元发展的一大原因，其实，企业转型并不是什么洪水猛兽，企业到了新一代掌门人的手里，年轻人自然会多一些想法，只要有专业人士进行指导，综合天时地利，抓住发展基机遇，企业继续发展壮大也不是不可能。
