孙红雷遭劝退
北晚新视觉网综合，倍受期待的《极限挑战》第三季终于在这个夏天重磅回归，然而节目一开始就预设了惊天悬念，极挑成员要票选“最搞不出新意思的人”，被众人投票出局的人将无缘之后的录制。孙红雷与黄磊不幸平票，双双中选，进入激烈的生存大考验环节。
花费一集做这个任务，接下来又要自圆其反悔这个任务，会不会显得规则制定太过随便？为造噱头强行打造出的这样一个环节，接下来无论什么理由推翻，都只能彰显制作组的创意太过贫乏。而且，节目一开始本来是想通过用寻找“唤醒城市的人”来歌颂普通劳动者，结果这样一个强行扭出来的噱头，完全盖过了这一主题的风头。导致目前网友的讨论大部分都在围绕孙红雷是否真会消失，不知道这是不是节目组最终想要的效果。
律师说法：《极限挑战3》给人力用工有何提示？
1.避免形式主义
企业管理者在进行组织设计和工作分析过程中不能因企业费用、时间或精力等各种原因，而对组织设计和工作分析采取凑合的态度，组织设计和工作分析相当粗糙，充其量也不过仅仅有一个大致的轮廓。而只有组织设计的轮廓，而不考虑具体问题，必然是没有多少效果的。
2.组织设计和工作分析要科学合理
企业管理者应当组织相关人员对公司的生产工艺流程、部门之间的业务分工进行分析，采取科学的技术和方法进行组织设计和工作分析，制定出合理的部门职责规范和岗位工作规范，使得组织架构趋于合理，职责划分得科学。这样，各岗位的任职人就能按照清晰的职责要求，在自己的岗位上符合职责要求地进行工作。
3.克服归罪于外的心理
职责管理中的另一突出问题就是归罪于外。岗位间、部门间的彼此扯皮最终常常以公司没有明确界定职责为借口而收场。持有这种心理的人以为，只要公司将职责划分清楚，大家就不会扯皮，就能在各自的领域内很好地履行自己的职责。所以企业管理者在解决职责管理过程的问题，需要各位经理人勇于承担对员工和部门职责进行管理的职责，防止冲突和矛盾的发生。
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